中国石油大学（北京）按照“政企分开、管办分离”原则，在多年推进后勤社会化改革取得成果的基础上，进一步深化改革，探索建立后勤社会化新模式，不断提高后勤管理和服务水平，取得初步成效。

改革管理体制，建立责权清晰的管理体系。学校撤消后勤服务总公司，建立由后勤管理委员会、后勤管理处和七个后勤服务实体三部分构成的后勤管理体系。后勤管理委员会主要负责管理后勤运行保障基金，实体经理的聘任，审核实体公司岗位设置和用工方案、薪酬方案、年度经费预算、决算及预算外大额度资金使用情况等重大问题；后勤管理处在后勤管理委员会的指导下开展工作，主要负责制定后勤发展规划和年度计划，制定后勤服务政策，与后勤服务实体签订各类服务合同等工作；后勤服务实体按照企业化模式运作，通过履行服务合同为学校提供后勤保障，并可依据自身实力积极参与社会服务行业竞争。后勤管理处与后勤服务实体之间不存在上下级隶属关系，而是通过签订服务合同形成民事法律关系。

改革运行机制，建立高效规范的服务体系。核心是引入竞争机制和加强监管。在人事方面，各实体公司的经理和副经理通过竞聘产生，竞聘工作由后勤管理委员会组织实施；在劳资方面，各实体公司根据所提供服务性质和特点，制定薪酬标准、考核和发放办法，确保奖勤罚懒、多劳多得，充分调动职工工作积极性；在财务管理方面，执行企业会计制度；在资产使用方面，各实体公司使用学校资源开展经营服务实行有偿使用制度。同时，学校开放后勤服务市场，引进竞争机制，采用招投标等形式，选择优秀社会企业作为学校后勤保障力量的有益补充。加强监管，建立了后勤管理处依据合同监管、后勤服务实体内部管理、师生参与管理等多层次全方位的监管体系。

坚持循序渐进，稳妥有序地推进后勤改革。学校专门成立了后勤改革工作小组，制定了《关于进一步推进后勤改革的实施方案》，明确了后勤改革两步走的工作步骤，认真妥善安置后勤职工。对在编在岗正式职工坚持以下原则：现岗位对应重新整合后各实体公司的相应岗位，符合岗位要求的优先上岗；因个人身体等原因确实不能适应现岗位的，可以在各实体公司间调整适合的岗位；暂时不能上岗的实行待岗，转入学校服务公司进行培训，培训合格后经双向选择后上岗，确实有困难的原后勤老职工按照现有内退政策实行内退或待岗；内退和待岗职工人事关系进入学校服务公司。对已签订劳动合同的非在编人员，逐步解除劳动合同，并根据劳动合同法的规定和双方意向，将其劳动关系逐步转移到社会中介公司，实行劳务派遣。